栏目介绍
今年是新中国成立70周年。70年来，神州大地发生着翻天覆地的变化，这一切离不开一代代奋斗者的辛勤付出，他们或是在自身领域建树颇丰，或是立足本职岗位默默奉献，用实际行动诠释着家国情怀。为大力宣传为祖国建设发展作出贡献的典型人物，反映一代中华儿女奋斗不止的壮志豪情，展现人民群众热爱祖国、艰苦奋斗的精神风貌，珠江商报推出《爱国情·奋斗者》专栏，向新时代奋斗者致敬。幸福都是奋斗出来的，只要我们努力奔跑，就一定能实现自己的中国梦。
26日上午11时左右，在广医院医院门诊一楼，没有出诊安排的洪新田却被一位女患者“逮了个正着”。洪新田认出了那是个经常来找他看诊的患者，于是马上换上了白大褂为她诊治。
医院“一把手”的洪新田，还坚持每周3个上午出诊，医院中是鲜见的。“我首先是个医生。”一直坚持在临床一线的洪新田，顶住了临床工作和管理工作的双重压力，大刀阔斧推陈出新推出了“均安模式”医联体，惠及了当地的老百姓，也成为了顺德分级诊疗的一张名片。
医院党委书记洪新田
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为医者：老百姓的“酱鱼”留了他24年
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年，洪新田从江西中医学院（现江西中医药大学）毕业。成绩优异的他，不仅有留校的机会，也有去上海等大城市工作的机会。然而，他却选择来到了当时的医院工作。“去哪里都是为病人看病，没有什么不同。”洪新田说。
虽然是从农村出来，也已做足了思想准备，但洪新田坦言，当时均安的条件确实也让自己“吓了一跳”。然而，他始终没有做“逃兵”。
“这个地方的人情味非常浓，这是我选择在这里扎根24年的原因。”洪新田说。
原来，在均安当地有制作“酱鱼”的习惯。到合适的季节，家家户户都会制作酱鱼。做好的“酱鱼”，饱含着主人家的感情。而为了表达感激之情，不少群众都会提一些“酱鱼”，硬塞给为自己看过病的医生。
“再多的奖，也不如均安老百姓的‘酱鱼’。”，洪新田微笑着说，患者送来亲手制作的酱鱼，让他感受到朴素表达方式背后的浓浓人情味，以及对医者的信任和肯定。所以，当有机会读进修提升，学成归来后，他也还坚持在均安扎根，未曾离开过。
在做普通医生时，他全勤上班。医院副院长时，他坚持每周6个上午出诊和参与临床。医院的党委书记后，更多管理事务压在肩上，他也还是坚持每周3个上午出诊和参与临床。
对于洪新田的出诊时间安排，他的患者都非常熟悉。即使不是出诊时间，遇到患者需要帮助时，他依然是那个让人感到亲切的“洪医生”，一直耕耘在一线。
医院党委书记洪新田正在为患者诊治。
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为“官”者：建立“均安模式”惠及当地群众
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经过20多年的沉淀和历练，洪新田也已从当初的普通内科医生，医院的党委书记。
年5月，医院率先成立紧密型纵向医疗联合体，“均安模式”逐步建立。
所谓“医联体”，是指区域医疗联合体，是将同一个区域内的医疗资源整合在一起，通常由医院医院、社区卫生服务机构组成一个医疗联合体，目的是为了解决百姓看病难的问题，
今年2月份召开的顺德全区卫生计生工作会议上，洪新田代表医院上台，分享了“均安模式”医联体建设和分级诊疗的相关经验。医院在卫生计生工作会议上分享经验，这在顺德并不常见。
社区医疗卫生机构年门诊量55.1万人次，比年增长约38%，医生人均诊疗人次居全区首位；医院方面年门诊量56.1万人次，比年下降20%，住院人次1.28万，上升17%，手术例，增加%……洪新田在会议上分享的一系列数据，在现场引起了很大的反响。
“说明我们的基层卫生医疗机构吸引力在不断地增强，医院对住院患者、手术患者的吸引力也在不断增强，分级诊疗、双向转诊顺畅，当初设计的目标也基本达到。”洪新田颇为欣慰的说。
医院党委书记洪新田正在讲述这些年奋斗的故事。
然而，在这些数据和成效的背后，却是洪新田带领的班子跨越了一个又一个的困难。
任何的改革，都会涉及到利益的重新分配，也自然会遭受到部分人的阻挠和质疑。在设计医联体方案时，洪新田充分考虑了会遇到的困难，不断学习其他城市先进经验和充分听取意见，最后出台的方案，不仅保障到了社区卫医院员工的利益，也激发了员工的积极性，特别是专科青年骨干医生的积极性，让他们下沉到社区、村居，深入基层为群众服务，也作为传帮带的专科人才去带领社区医护人员的提升。“这是多赢的局面。”洪新田说。
有对方案的质疑，也有对洪新田个人质疑的声音。然而，洪新田却一笑而过：“已经确定了的东西，不管怎样都要坚定往前走，其他的都是小事。”
记者手记
只有心里装着患者才会不停“搞搞震”
虽然不是顺德本地人，也不是广东人，但是洪新田却说得一口流利的“白话”。他说，这是他长期和均安群众打交道的成果。“不能说‘白话’的医生，在本地不算合格的医生。”
采访中，在说到医联体、分级诊疗、双向转诊等内容时，洪新田总是很多点子。当记者问及他医院，还坚持出诊和临床，怎么还有那么多的精力去想那么多的事情时，洪新田“哈哈”大笑后，说了一句：“我就是喜欢‘搞搞震’。”
“搞搞震”，在粤语中是有捣乱、添乱、调皮捣蛋的意思。然而，如果没有洪新田秉承初心坚定地“搞搞震”，很大程度上就没有如今的“均安模式”。也只有心里始终装着患者，想为患者创造更多便利就诊条件的人，才会不停“搞搞震”。洪新田的“搞搞震”，也很好地回答了涉及改革时需要回答的“要我改”还是“我要改”的问题。
来源：珠江商报记者林晓格林安迪
编辑：郑颖
