我与中心?自年成立至今，中心走过了二十余年风雨岁月，在开创奠基、开拓发展、有力调整和创新转型等不同时期都取得很多可圈可点的成绩。每一项成绩的背后，都是一代代电子商务中心人用汗水浇灌、写满奋斗的成长史。年，即将迎来中心成立25周年。为了回顾成长、分享感悟、不忘初心、既往前行，我们推出“我与中心”栏目，聚焦为电商事业努力拼搏的电子商务人，倾听他们奋斗的故事，感受他们别样的风采。青春无悔勇往直前
——我与中心共成长
综合部贺倩
二十五年，是一个人从稚嫩青年成长为沉稳志士所需的时间，我们的中心，也二十五岁啦！虽未能与中心完整共度二十五年，但我也有幸经历了其中的十五年，感受到了中心的发展，获得了个人厚重的成长礼。
角色大转换跳出小格局
十五年前，我来到了中心，成为了“中国知识产权保护网”的一名网络编辑。单纯的工作性质，让当时的我大部分时间沉浸在一个与世无争的网络信息编辑世界中，整天只与文字打交道，蜷缩在有限空间，对中心的格局、发展并无太多认知。
五年后，借由中心内部选拔的机会，我以法律专业的背景，有幸被调入新成立的国富瑞（北京）投资有限公司，主要负责项目管理的法律事务，由此开始了一片全新的工作领域，也逐渐接触到中心的各项业务，对中心有了更全面的认知。
作为法务板块的一员，我与部门领导、同事在坚守把控风险主线、做好日常合同审核等法律事务工作的同时，结合中心实际情况，梳理并制定出《经济合同管理办法》，为合同的签署、执行、管理等设立了标杆。结合合同管理的需求，在与各部门来回切磋、磨合的过程中，合同管理系统正式上线，并成为财务、采购以及业务单位多部门共同使用的合同信息查询平台、合同信息管理平台。与此同时，我们也一直在努力改善，换位思考，力争以更优的方式提供法律服务支撑，包括但不限于制定各种合同模板方便业务部门使用，总结常见法律问题，为业务部门开展法律知识培训、提升大家的法律意识等。我们希望能成为业务部门强有力的后背力量，能够在合同签署前，为大家尽可能地排除风险、防患于未然，当合同签署后发生争议时，也能尽可能帮助大家寻求有利依据，保障己方利益。
随着战略布局的变化，中心吸收合并了国富瑞（北京）投资有限公司、成立了战略规划部门，我所在的部门也转型至企业管理，并参与到中心瘦身计划的落实工作中。为确保合法合规开展经营，中心代表处迎难而上转型为中心代理商；为专注发展主营业务，中心相继关停了北京中经广联文化传媒有限公司、北京国富信科技有限公司、退出了国际商报（北京）文化传媒有限公司……
回顾这一系列转型，真有点儿井底之蛙跳出井口看世界的感觉，目睹了中心的风云变化，感同身受了中心对外投资调整、下属公司瘦身的阵痛；与此同时，自身也经受了阳光雨露的洗礼。更为欣慰的是，我们看到了中心瘦身后所焕发出来的青春活力、笃定前行的姿态！
部门大整合定位日渐晰
此后，随着中心战略的变化，我部门又经历了数次机构调整。
那是我们早已习惯了“娘子*”部门队形的几年后，中心为我们增添了新的力量——采购板块，我们成为了中心的综合部。采购板块既是对采购实行归口管理，同时也有着风险控制、强化管理的寓意，是中心整个业务流程管理中重要的一环，负责采购项目全流程管理及组织实施、全资子公司采购项目审核、采购管理制度的修订、采购合同及供应商管理、固定资产处置等相关工作，可谓是与法务板块同为左臂右膀，为中心事业保驾护航。
年新冠肺炎疫情突如其来。为谋求中心转型创新发展，增强发展后劲，在这一特殊年份，中心全面启动部署和实施五年规划编制工作。我所在的综合部作为规划编制的牵头部门，高度重视、全力以赴落实具体工作，统筹多方资源、通过多种形式协调各业务单元紧锣密鼓地开展发展规划梳理和研究论证工作。
道出上述文字，我的心早已波澜不已。我理解我所在部门的几经调整，不仅是中心对自身定位的不断思考及优化，更是中心不断谋求发展破冰、持续前行的写照，这正是历经25年成长后沉稳志士该有的模样！
很有幸来到了综合部，能有机会为中心的发展贡献出自己的一份力量，也有幸与部门同仁成为伙伴，去感受他们的坚持、睿智与隐忍，进而有力量去争取一份美好的未来，这既是中心的未来，也是我自己的未来！
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