北京看白癜风去哪个医院 http://m.39.net/pf/a_7296127.html“《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》出台后,四川省和成都市提出了有关媒体融合发展的要求。成都传媒集团主动适应媒体融合、改革发展新要求,深入推进体制机制改革创新,克难奋进、主动作为,不断加快以传媒主业为核心的文化产业发展,在媒体融合发展大潮中不断探索适合自身发展的路径,取得了明显成效。”媒体融合发展的举措和成效
▌切实增强媒体融合发展的组织保障。年9月24日,成都传媒集团成立了传统媒体与新兴媒体融合发展领导小组,由总编辑任组长,一名副总编辑和一名副总经理任副组长,《成都日报》《成都商报》《成都晚报》和成都全搜索新闻网等集团所属媒体的新媒体负责人为成员,研究落实媒体融合发展中的重大问题,并于10月9日专门设立新媒体发展中心,切实推进媒体融合发展工作。
▌制定传统媒体和新兴媒体融合发展规划。集团通过大量前期调研、反复论证,围绕“钱从哪里来”“人才、技术哪里找”“如何体现两个效益”等问题,迅速制定了媒体融合发展规划,明确提出媒体融合发展的“”战略,即围绕打造时*新闻、财经资讯、生活服务、数字娱乐等“4+N”产品矩阵和平台,统筹建设新媒体发展、数字采编和用户大数据“三个中心”,打造全国领先、西部第一的新媒体产业园区,合作共建新媒体产业发展基金,力争形成全面立体的新媒体产品格局和生产组织格局,为集团媒体融合发展指明了方向,确立了实施路径。
▌精心培育集团首批核心新媒体产品。集团将新媒体产品分为事业型和产业型两类,把《成都日报》“锦观”新闻客户端、《成都商报》“谈资”客户端、《成都晚报》“微成都”新闻客户端、《每日经济新闻》“每日经济新闻”客户端和成都全搜索新闻网作为首批核心新媒体产品,对从产品定位到栏目设置,从受众群体到产品效果等进行了深入研究,并从人、财、物等方面给予大力支持。去年10月30日,集团精心培育的首批核心新媒体产品矩阵集中亮相。
▌打造媒体融合发展的数字采编平台。为推动媒体组织架构和生产流程再造,集团建设并启用了全媒体内容生产“中央厨房”——数字采编中心。该中心由4个功能区组成:指挥区统筹调度新闻资源,打通内容生产瓶颈;信息收集区汇总梳理信息,打通新闻渠道源头;集成发布区动态呈现流程,打通新闻集成平台;数字显示区实时监控要素流动,打通多头管理困境。形成了新闻线索的采集、加工、传递、呈现的完整闭环。在数字采编上打通内容、渠道、平台、经营、管理5个要素,既实现了集团重大宣传和应急宣传统筹调度、全媒体指挥,又实现了媒体融合的聚合效应。
▌探索媒体融合的新闻宣传联动机制。在媒体融合的大背景下,集团明确提出将时*类新媒体参与年全国、省市两会新闻报道作为开年创新之作。按照统一安排、统一发声、差异表达的要求,报纸、期刊着力深度和背景,成都全搜索新闻网突出快捷,始终做到重大新闻全网首发。《成都日报》“锦观”新闻客户端、《成都商报》“成都商报”新闻客户端、《成都晚报》“微成都”新闻客户端以及各时*类新媒体官方微博、
