专治白癜风的医院 http://m.39.net/pf/a_4782761.html一、深刻认识媒体融合发展的重要性
年8月18日，习近平总书记发表了关于推动传统媒体与新兴媒体融合发展的重要讲话，中央出台了《关于推动传统媒体和新兴媒体融合发展的指导意见》，四川省和成都市也提出了有关媒体融合发展的要求。成都传媒集团主动适应媒体融合、改革发展新要求，尤其是适应国家中心城市建设的需要，全力推进媒体融合发展，提出争取用三年时间把成都传媒集团打造成为中国一流新型媒体集团，不断探索适合自身发展的路径。
成都传媒集团成立于年。集团现有全资及控股单位共89家，员工余人，主要有成都日报、成都商报、成都晚报、《先锋》*刊、每日经济新闻、成都全搜索新闻网站等13家媒体单位，和以博瑞传播上市公司为龙头的产业经营单位。据国家新闻出版广电总局每年发布的全国新闻出版产业分析报告显示，集团总体经济规模连续5年位列全国报刊出版集团前三名，副省级城市第一名。
近年来，新媒体的发展带来大众传播和媒介环境的巨大变化，以新技术为依托的新媒体，打破了传统媒体的介质壁垒和整体格局，对传统媒体的话语权和公信力造成了巨大冲击。对此，成都传媒集团深刻认识到我们要在移动传播时代切实承担打通两个舆论场、传播主流声音和价值观的社会责任，必须发挥好我们内容创新的优势，主动作为，在增强媒体融合的组织保障、制定媒体融合的发展规划、推出媒体融合的首批新媒体产品、组建媒体融合的数字采编平台、探索媒体融合的新闻宣传联动机制、大力推动新媒体产业做大做强等方面扎实工作。
二、成都传媒集团媒体融合发展的举措和取得的成效
一是切实增强媒体融合发展的组织保障。
年9月24日，集团成立了传统媒体与新兴媒体融合发展领导小组，原来由总编辑任组长，年年初为了提升统筹力度改由集团董事长亲自担任组长，集团班子成员全部是小组成员，具体研究落实媒体融合发展中的重大问题，推出一批在全国有影响力的新媒体产品和项目，并专门设立新媒体发展中心，切实推进媒体融合发展工作。
二是迅速制定集团传统媒体和新兴媒体融合发展规划。
集团通过大量的前期调研、反复论证，围绕“钱从哪里来”、“人才、技术哪里找”、“如何体现两个效益、商业模式在哪里”等问题，迅速制定了媒体融合发展规划，明确提出媒体融合发展的“”战略，即围绕打造时*新闻、财经资讯、生活服务、数字娱乐等“4+N产品矩阵”，统筹建设新媒体发展、数字采编和用户数据“三个中心”，打造全国领先、西部第一的新媒体产业园区，合作共建新媒体产业发展基金，力争形成全面立体的新媒体产品格局和生产组织格局，为集团媒体融合发展指明了前进方向，确立了实施路径。
三是精心培育集团首批新媒体产品。
媒体融合启动后，集团将新媒体产品分为事业型和产业型两类，推出了成都日报“锦观”新闻客户端、成都商报“谈资”客户端、成都晚报“微成都”新闻客户端、每日经济新闻报“每日经济新闻”客户端和全新改版的“成都全搜索新闻网”作为首批新媒体产品，从产品定位到栏目设置，从受众群体到产品效果等进行了深入研究，并从人、财、物等方面给予大力支持。目前，我们构建了由时*新闻、财经资讯、生活服务和数字娱乐四大矩阵为重点的集团新媒体集群，涵盖14个网站、14个客户端、40个微博、60个
