12月18日，《北京市生活垃圾管理条例》修订版全文正式发布，这也意味着北京垃圾分类行动正式启幕。北京商报记者走访20余社区发现，“扫码、刷脸、积分、换购……”随垃圾分类概念一同风靡的，还有那些散布在小区内、街道旁的智能垃圾回收终端。
北京商报记者通过对美一点、小*狗、爱分类、盈创等多家行业内公司调查采访发现，对于企业端，垃圾回收虽是风口但并非坦途。要活下去，除了*策加持，互联网助力，还需站在全行业视角找到新赛道。
美一点“探路”
“做垃圾分类，首先你要想清楚的是，你收的是垃圾，不是金子。”前北京美一点科技有限公司（以下简称“美一点”）创始人王雁茂说。
年，王雁茂创立美一点，公司产品主攻方向是垃圾的记录与计量。“那时候垃圾分类的概念没普及。我们跟房山区一家环卫公司合作，选了个社区作试点。每天在社区放一盏电子秤，居民将自行分拣后的垃圾拿到试点，选好种类即可称重、回收。过后，数据传输到手机端，手机确认垃圾类别后上传到云平台，一天下来，小区产生了多少垃圾一目了然。”
但王雁茂坦言，核心问题是，由于垃圾从分类、称重到回收本非强制，仅是由感兴趣的居民参与，和类似积分换购等利益引导。
“做物联网信息化成本非常高，美一点从年到年的三年间，投入成本万左右，盈利仅在几十万，亏损严重。而我们是非常节省的，股东并不拿钱。但雇一个后台开发人员，意味着单月2-3万的人工成本，一个团队4-5人，一年成本上百万。而开发出东西却没什么市场。”
三年运营期结束，美一点最终因入不敷出潦草出局。彼时，垃圾分类在国内大多城市还仅停留在概念阶段，“智能终端+垃圾分类”被一众信徒奉为蓝海产业，大家不假思索地认为，自己会是在风口飞起的那一个。
就在美一点谢幕前后，小*狗环保科技有限公司（以下简称“小*狗”），这支一度被业内誉为资本与科技结合的新型垃圾分类标杆，带着超1亿元的注册资金高调入场。
资本非万能
与美一点积分回收策略相似，小*狗通过“物联网+智能回收”模式，采取对垃圾低价回收、高价卖出“赚差价”的方式实现盈利，也就是人们所说的“吃垃圾、返现金”。比如，纸类垃圾的回收价为0.35元/公斤，而金属和塑料则是0.2元/公斤，均低于废品回收站价格，当积分积累到一定额度则可以套现。其