读创／深圳商报驻穗记者张莹
“国内上半场，海外下半场，跨境电商打全场。”年的疫情让中国跨境电商度过了跨越式发展的一年。无论速度还是规模，都超出了包括从业人员在内的预期。
26日——27日，今年广东首个线下万人大展跨博会（即“国际跨境电商产业博览会”），各大跨境电商悉数到场，参展商、采购商挤爆了每个角落。火爆上演的十多场交流会、签约会，无不昭示着跨境电商的春天，正在蓬勃上演。
论坛火爆，一位难求。
主办方省跨境电子商务协会给出的数据显示，以美国为例，其年第二季度总体零售支出下降了3.6%，与此同时起电子商务渗透率增长到16.1％，如果不包括汽车，汽车零件，酒吧和餐厅的销售额，电子商务的渗透率超过22％。
疫情中和疫情后期，全球对中国出口的巨大需求，让跨境电商成长为中国稳外贸的新动力。
据调查，年7成中国跨境电商卖家实现业绩增长。其中，23％卖家完成％以上的增长，六成卖家旺季销量超过年。
深企细数逆袭“卖全球”利器
深圳有棵树集团便是其中的佼佼者。
该公司副总裁王章民对记者介绍，中国跨境供应链有三大优势，识别趋势走向，灵活选品策略，以及弹性供应链优势。
深圳有棵树集团副总裁王章民
他说，公司年苦干全球供应链一年，逆袭的最大利器便是数字化运营。利用数据分析，获知消费者热衷于哪些产品，还能通过为海外小B企业提供定制化产品，更直观的了解海外消费者对产品细节的偏好，让企业研发、设计能力充分释放出来，转化为持续创新产品的能力。
他总结在疫情特殊时期，“卖全球”有5个要诀不能忽视：首先是“货要出得去”。针对疫情中物流存在的问题，最差的情况是保证转口。由于内地断航，香港堵塞，货物可以通过台湾和韩国转口美国，时间会增加20天左右，每个货柜费用增加美金左右，但是不论怎样，总比无货可卖强。
其次是合理控制现金流，疫情中公司做好了3-4个月内传统外贸无法复原的悲观打算，生产和备货方面选择适当保守，首先确保企业生存。
再者要综合考虑平台能力，以前鼓励企业专注于某个平台做深做透。但现在不得不多