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TUhjnbcbe - 2020/12/25 15:21:00
编者按作为全国首批数字转型示范单位,重庆日报报业集团近年来率先在全国*报集团建成两级“中央厨房”,从过去以报刊为主的传播方式,转型为以报刊和新媒体并重的全媒体传播体系和管理模式,媒体融合走在了全国*报的前列。进入年,重报集团又正式启动了以《重庆日报》为核心的报网端深度融合工作,一个立足西部、领先全国的省级*报集团“现代化新闻数据资源中心”也初具规模。自年3月至今,集团已先后接待了来自全国各地的考察团90批次上千人。置身于西部经济欠发达地区,重报集团的媒体融合何以能够保持全国领先,并且不断走向深入?重报集团的媒体深度融合与持续创新,深向哪里,又新在何处?《中国新闻出版广电报》记者日前深入重报集团进行了采访,以期为这些问题找到现实答案。

年全国两会期间,重庆日报报业集团正式启用“中央厨房”报道机制。(重报集团 供图)

4月28日,重庆日报报业集团与重庆市綦江区委签署战略合作协议,自签约之日起,綦江区正式接入重报集团“中央厨房”,双方整合各自优势资源,共同提高技术创新能力和媒体融合能力。同时,重报集团将协助綦江区建设地方性、区域性“中央厨房”。此举是重报集团持续推动媒体深度融合、实现传媒服务落地生根的一项重要措施和具体成果。

好事成双——4月19日,重报集团“新闻内容生产及运营监管服务平台”顺利通过国家新闻出版广电总局验收,项目成果获得了总局的高度评价:项目规范,运行正常,发挥了很好作用,许多方面具有创新性、领先性,走在了全国同行业的前列。不仅如此,该平台还被纳入了年以来由中央文化产业专项资金支持的全国新闻出版行业20个示范项目,将参加第十三届中国(深圳)文博会新闻出版业数字化转型升级成果展;4月22日,中宣部副部长孙志*、中宣部文改办主任*志坚一行来到重报集团调研,考察该平台时连连称赞,认为项目成效显著,值得在全国范围内推广。

新提升:倒啃甘蔗 渐入佳境

事实上,重报集团早在年就联手国内一流技术研发团队,在全国率先建起了集团所属日、晚、晨、商四大主要报系媒体技术支撑平台,从根本上解决了技术屏障问题,打通了各纸媒、PC端、移动端媒体集群的信息渠道,重构了互联网条件下采、编、发、播一体化流程,改变了原来以版面为主导的单一采编管理方式,形成了全媒体新闻资讯24小时采集发布机制。此项目获得了国内新闻技术领域最高荣誉——“王选新闻科学技术奖”一等奖。

然而,重报集团的创新并没有止步于此。自年1月起,由集团*委书记管洪担任总指挥和第一责任人,投入多万元,历时两年艰苦攻坚,与北京拓尔思公司合作共同研发建设的“新闻内容生产及运营监管服务平台”,在国内无先例可循的情况下,采取“边建、边用、边优化、边完善和严格管理”方式,已形成了涵盖管理集团所有形态媒体的包括新闻生产监控(含指挥调度)、传播效果分析、智能决策分析、版权保护、大数据资源中心、用户资产管理“六大功能板块系统”。平台于年下半年上线运行,实现了以互联网、移动互联网为主的全媒体新闻内容数字管理,从过去的事后管理提升为目前的事前、事中实时动态监管、过程监管,实现了集团新闻内容监管的全覆盖、全平台、全时段,极大地提升了集团的新闻管理能力和现代化水平。这一次,重报集团又走在了全国同行的前列。

步入年,重报集团在全国两会上,正式启动了“中央厨房”报道机制,为读者和用户提供全媒体化的“新闻大餐”,在“全国两会省级*报官号社交传播力”榜单上,重报集团位居前三名。初试锋芒,果然不同凡响。

管洪在重报集团年推进媒体深度融合动员大会上进一步明确了本年度的攻坚方向,聚焦于推动采编、技术、流程、考核4个方面的“深度融合”——

以《重庆日报》“中央厨房”为核心,建立内容生产一体化组织体系,将集团相关新媒体集群采编团队与《重庆日报》采编部门整合,以“大采访中心”“大编辑部”加垂直采编部门模式,打造一支具备全媒体采、编、播技能的合成*。

由集团技术设备中心牵头,整合《重庆日报》、华龙网的技术力量,完善《重庆日报》全媒体指挥中心软硬件设施,以技术手段完全实现内容资源的“统一采集、分类编辑、统筹发布”。

《重庆日报》、华龙网等媒体时*类采编人员统一调配、统筹使用,“坐在一起,干在一起”,同时设立《重庆日报》“中央厨房”总编辑调度中心,统筹报道策划、整合新闻资源、调度采访力量、协调技术支持。

建立统一的考核标准和绩效考核体系,人员身份不变、基本待遇不变,绩效工资由统一平台各板块进行考核评定后,由各单位按标准发放。稿酬向独家、原创、首发新闻倾斜,与转载率、落地率挂钩,奖优罚劣,奖勤罚懒,激发活力。

概要地梳理一下就会发现,重报集团的“中央厨房提升工程”,如同倒啃甘蔗,渐入佳境:从基础的软硬件持续投入,到制度与流程再造,到内容优势的全面整合,再到团队活力的充分激发,从“物理捆绑”,到逐步实现“化学反应”,媒体融合渐次深入,步步为营。

新跨越:沉舟侧畔 千帆竞发

从以纸媒为传播主体,到发展网络集群,再到移动传播战略的全面实施,重报集团在传播手段上的创新与建设,也在不断实现加速与跨越。

以华龙网为重点,持续做大做强网络媒体集群。年至今,华龙网投入近万元建设了“高清全媒体互动演播室”并投入使用,全面实现了多信源采集、多媒体互动、多空间共享、多平台传输分发、多样化节目录制等诸多功能;截至今年4月,华龙网日均影响受众超过万人次,今日头条华龙网头条号、Zaker(扎克重庆)等第三方平台发展迅速,今日头条平均每天都有单篇阅读量过5万的华龙网原创稿件,在全国地方新闻网站被转载指数排名中,华龙网经常稳居第一;大渝网、重庆日报网、重庆晚报网、重庆晨网、轨客网等网站的发展也不断提速,目前重报集团网络媒体的用户覆盖超过万。

在网络集群的基础上,重报集团渐次建构起了庞大的移动新媒体矩阵。

“终端随人走,信息围人转”,在“移动优先”战略的统领下,重庆手机报用户数量现已超过万;华龙网打造的“重庆”客户端下载量已近万;“上游新闻”下载量超过万,日均活跃用户达30万,位居全国省级新闻客户端第六位,成为西部地区“领头羊”;《重庆晨报》与《重庆商报》联合打造的“上游财经”客户端,在重庆*商人群中的影响迅速扩大;《重庆日报》“理论头条”

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