鲍剑，60后，陕西绥德人，延安大学文学学士，长江商学院高级管理人员工商管理硕士，-年担任《华商报》总编辑，现任陕西省工商联*组成员、副主席。
鲍剑第一时间给《华商报》的同事、下属们送了他的新书。
我看后在朋友圈随意写了一段话——
老领导、《华商报》前总編輯鲍剑《抱剑》诗集出版了，他说“不卖只送”，结果要第二次开印了，不知算不算饥饿营销？鲍先生的诗自然清新，有树叶也有风月，更多的是当代读书人的思考与体悟。突然想到杜樊川，“我的每一根白发都分担着我的重负”，是不是有点“霜叶红于二月花”的感慨呢！
像我们报社这种习惯上被称作文化单位的地方，大家多多少少都是有点理想情怀和文字情结的。
但是，东方文化有一个特点，人要是做大了，特别是有权的时候，最好包裹起来，就像女人的脂粉，哪有那么多天生丽质。
所以，写什么东西，怎么写还真是一个问题。
例外是有的，苏东坡就直抒胸臆，结果反而成了大家。
鲍剑在诗集的后序中写道，并无意因此书把自己划入诗歌界或文学圈，只是借助了诗歌这种表达方式——自己和自己友好相处无比重要，然后我们和他人友好相处，星空，阳光，大地，雨露，树叶，与一切自然和物种友好相处，做好朋友。
我自己不怎么懂诗，今日看到同事寇梦天先生的一篇评论，顿觉眼前一亮。
梦天说，某年鲍总按上面要求宣贯企业价值观，会议进入发言阶段，刚上了夜班的寇主任不仅不附和表态，还当面“泼冷水”，认为此类会议应该给“正事”让路，结果宣贯会议草草结束。
梦天坦言，他事后并没有因为这次公开顶撞领导受到任何责难和不公，相反自己部门团建，鲍总是逢请必到、逢敬必喝。
其实，这种坦然与正直不仅是鲍剑个人气质，更是《华商报》优秀企业文化传统。
想想，即便梦天铺垫的故事讲得多好，有邹忌般的雄辩和逻辑，齐王要是不听，有什么用？
不听还不算最坏。所以，老于世故的职场人是不愿意公开讲话的。结果呢，每个人都明哲保身，做一个没有“缺点”也看不到亮点的好人，这正是中国企业短命的文化根源。
公司文化的好坏，80%与创始人分不开。
年，同城的《西安晚报》营业收入已经过亿，那可是正规的官府机构哦。
《华商报》创始人张富汉当年接手的是无地位、无品牌、无人马的一张报纸，但他带领一众兄弟欣然面对现实，要求所有的问题公开说、大声说，以实际效果、实际业绩论英雄……
仅用两三年时间，《华商报》冠绝报业，创造奇迹，受到市场以及业界、学界、*界的尊重和认可。
后来这些优秀的企业文化被华商人总结为“三实精神”，即实事求是、实话实说、欣然面对现实。
外化的、挂在墙上的企业文化是很容易做到的，但难能可贵的是通过一件件具体的事件把企业文化立起来，向内传递价值观和精神理念。
就拿“实事求是”来说，这个词在现实中被用坏了，用张维赢的话说都到了“语言腐败”的地步，但华商人是追寻文化滥觞的。
年，河东一金矿发生矿难，全国各地记者纷纷前往采访，结果被矿主用金元宝收买，包括新华社国社记者大多做了“有偿不闻”的者，唯有《华商报》记者卓尔不群，坚守职业本分。
这件事轰动新闻界，《人民日报》还专门刊发了《华商报》行风建设的表扬文章，推广其“七不准”经验。
报社领导打破条条框框，果断奖励记者8万元（那时8万元差不多可以在明德门买套房），信号很明确，把事做在明处，把钱挣在工资卡上。
很遗憾，年，我还没有加盟《华商报》，但对这件事印象很深。到《华商报》后，每有对外传播或学术交流机会，我都会认真去讲这个故事。
讲完故事，最后敲黑板——
无论企业还是个人，要基业长青，长成参天大树，一定离不开强大的文化根基，否则不可能久长。
这就是本文要揭开的“秘密”！老铁们，你们觉得是不是有道理？
（完）平鸣君