继续昨天的话题：
我们为什么要运营“设计院长圈层”？
今天我要分享的核心观点是：
“设计院长”在整个产业生态链中，处于“生态位”的中上游。
“设计院长”所处的产业生态链，处于终极上游的是房开商、酒店投资人等“甲方”，他们是整个产业链上的最顶端；往下游就是工程承建单位及相应的设计单位，主要有土建、园林景观、装饰装修等专业领域，其中设计又是这些建设环节中的先行工种，具有“设计主导”属性、“运营前置”功能；再往下游就到了建筑材料、园林景观材料、装饰装修材料、家具软装等产品厂商的环节了。
以上的产业链条中，“设计”就明显属于承上启下、举足轻重的专业环节了。无论是上游的投资者，还是合作的承建商（施工方），都要通过设计这个专业工种，实现投资者的项目硬件建设目标、以图纸及工地协同等形式联合完成施工交付、甚至实现投资者的商业运营目标。对于处于产业链下游的产品（部品）供应商，“设计”就是他们的技术性流量入口、落地交付的协同伙伴、直至成为长期的业务渠道。
这些环节的流程逻辑清晰的，这些工种在产业链中的“生态位”（专业权力、所负责任、商业角色）也是“肉眼可见”的。设计在这些环节中，基本上担负了前期调研咨询、创意方案设计、技术图纸创作、运营规划参与、材料综合应用、施工交付协同、后期运维参与等多个环节的设计创造、执行支撑，涉及到建筑技术、人文历史、艺术表现，大型的国际化项目甚至还会涉及到*治、经济、宗教、国际交流等更广泛的诉求，这里就不一一列举了。
回到我们主要探讨的“设计院长”角色，就是“设计”这一核心专业环节、岗位中的“集大成者”，他正如昨天的话题里讲到的，“设计院长”是“设计专业岗位的高阶层级”。从一个专业的市场化设计公司，到大型的体制内的各级设计院，“设计院长”这个角色就是“重中之重”、“核中之核”。
以我在设计/家居互联网领域从业15年以上的洞察、资源以及操盘经验，逐渐形成了自己的认知系统，践行这些系统的思考、盘活“设计院长”这个高价值产业链资源，就是我和我的伙伴们要实现的商业目标之核了。
作者：王建国
中国设计院长基地/中国设计院长俱乐部总发起人
小伙伴设计产业服务机构创始人、CEO
中国家居/设计产业互联网战略专家
设计文创地产运营战略体系创建者、践行者（操盘深圳大型文创园项目）
中国家居/设计：产业+互联网+产业园三栖战略规划、操盘专家
“中国产业研究发展突出贡献奖”青年学者（《智慧中国》“年度中国产业研究青年学者百强”评选）
佛山市家具行业协会产业发展顾问
深圳市福田区文化创意产业协会驻会副会长
中国家居电子商务协会创会人、执行会长兼秘书长
曾任腾讯家居CEO兼总编辑
历任多家上市公司及产业互联网平台战略顾问、智库专家
《中国经营报》《证券时报》《证券日报》《经济观察报》《新华财经》《中国新闻周刊》《中国商报》《时代周报》《华夏时报》《IT时报》《南方都市报》《北京商报》《重庆商报》《界面》《中国科技投资》《财经天下》
等知名媒体产业评论专家
产业研究专家工作：
中国特色小镇TOP10研究组专家级研究员
中镇权威专家顾问百人团家居产业专家顾问
深圳市芯片科技促进会高级顾问
全国工商联家具装饰业商会家居电商高级顾问
中国建筑装饰协会“互联网+”创新专家组专家级研究员
清华大学深圳研究生院《互联网+创新设计》特约主讲专家
智纲智库（王志纲工作室）战略合作伙伴
项目及行业理论体系（部分）：
《大型家居/设计企业如何玩转产业园》《产业地产方向：互联网+设计+产业园》《设计与文创地产》《设计文创园为三大群体创造新用户价值》《家居企业如何玩转设计圈层营销》《超级先遣图》《互联网+创新设计》《互联网+家装》《设计与产品经理》《互联网+软装》，以及定制家居、家居资本、家居新零售等家居/设计各垂直领域的研究简报及课程
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