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发展现状《知音》杂志创办于年，那是一个万物萌发、生气勃勃的年代，许多期刊也如雨后春笋般应运而生。《知音》杂志从3万元起步，靠推着平板车跑发行，从无到有，从小到大，30年间创造了中国期刊界一个又一个奇迹，到年月发行量最高峰高达万份，风靡全国，可以说凡“井水饮处”，便有《知音》杂志。同时，和全国许多期刊社不同的是，知音没有满足于办好单一杂志，而是依托逐渐积累的品牌影响和经济实力，不断向上下游及相关业态拓展，陆续创办了《知音漫客》《新周报》两份过百万的报刊，独资兴办了一所高等职业教育学院，还办有印刷、影视、会展、家*、物业等多家公司。至年底知音创办30年的时候，知音已发展成为一个拥有9刊3报、13家子公司及1所高等职业教育学院，职工总数余人，总资产13亿元的文化传媒集团。应该说，30年来，知音走过了一条既独一无二、又非常成功的发展道路。但是，知音在高歌猛进的同时，随着时间的推移，一些问题和挑战逐步出现。最重要的就是受数字阅读的强力冲击以及销售网点的不断减少，期刊发行量逐年下滑。《知音》主刊自年达到顶峰后，便逐年呈下滑趋势，近些年更有愈演愈烈的态势。《知音漫客》年达到顶峰后开始下滑，虽下滑时间短一些，但下滑速度更快、幅度更大。知音旗下9刊三报，除《长江商报》异*突起、逆势上扬外，其他报刊的处境大同小异，都呈大幅下滑之势。知音虽然业态多元，但期刊仍然是其主业和主要收入来源，期刊的大幅下滑势必严重影响集团的整体收入和利润。年是个拐点，集团利润达到最高峰，之后便开始逐步衰退。我是年初被突然调到知音集团工作的。此前一直做图书出版，并无报刊出版经验。当时知音的情况已经比较糟糕，累积的问题比较多，特别是因主业严重下滑导致人心浮动、核心人才流失的问题比较严重。那个时候上上下下、业内业外都很